{"id":159,"date":"2018-02-21T22:08:05","date_gmt":"2018-02-22T01:08:05","guid":{"rendered":"http:\/\/td_uid_90_5a8e17f50cfaf"},"modified":"2021-11-27T20:00:59","modified_gmt":"2021-11-27T23:00:59","slug":"o-que-e-empreendedorismo-da-inspiracao-a-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/o-que-e-empreendedorismo-da-inspiracao-a-pratica\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 empreendedorismo: da inspira\u00e7\u00e3o \u00e0 pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"
\n

O que te diria um dicion\u00e1rio se voc\u00ea perguntasse a ele o que \u00e9 empreendedorismo?<\/p>\n

Empreendedorismo \u00e9 a disposi\u00e7\u00e3o para identificar problemas e oportunidades e investir recursos e compet\u00eancias na cria\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio, projeto ou movimento que seja capaz de alavancar mudan\u00e7as e gerar um impacto positivo. Se queremos ser bastante objetivos, \u00e9 bem por a\u00ed! S\u00f3 que, para n\u00f3s, ele vai um pouco mais al\u00e9m. Certamente, bem al\u00e9m de algumas linhas de defini\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Volta a fita: estamos no ano 2000. O Brasil comemora seus 500 anos, as Olimp\u00edadas est\u00e3o acontecendo em Sidney, \u201cBeleza Americana\u201d ganhou o Oscar e e voc\u00ea est\u00e1 com um dicion\u00e1rio no colo. Folheando ali pela letra \u201cE\u201d, entre \u201cemprazar\u201d e \u201cempregado\u201d, um grande vazio. \u201cCad\u00ea \u2018empreendedorismo’\u201d? N\u00e3o tem. \u201cMas eu ou\u00e7o a palavra empreendedorismo desde que me entendo por gente!\u201d Pois \u00e9.<\/p>\n

Alguns anos atr\u00e1s, empreendedorismo n\u00e3o fazia nem parte oficial da l\u00edngua portuguesa.<\/p>\n

Isso obviamente n\u00e3o quer dizer que n\u00e3o havia empreendedoras e empreendedores no mil\u00eanio passado \u2013 na verdade, \u00e9 por causa delas e deles que tudo que conhecemos \u00e9 dessa forma, desde os prim\u00f3rdios da humanidade. Mas, quando virou verbete, empreendedorismo n\u00e3o s\u00f3 passou a existir no dicion\u00e1rio brasileiro, como trouxe consigo novas possibilidades.<\/p>\n

O crescimento econ\u00f4mico foi mete\u00f3rico, a gera\u00e7\u00e3o de empregos tamb\u00e9m. A tecnologia nos surpreendeu. A inova\u00e7\u00e3o social ampliou o acesso. Temos mais conforto, mais experi\u00eancias, novas rela\u00e7\u00f5es com coisas e pessoas e, em geral, mais qualidade de vida por causa de novos neg\u00f3cios e iniciativas.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 ineg\u00e1vel a import\u00e2ncia do empreendedorismo nas nossas vidas, assim como a import\u00e2ncia de entender o que o termo empreendedorismo significa.<\/p>\n

Quer entender mais sobre empreendedorismo? Boa leitura!<\/p>\n

O que \u00e9 empreendedorismo?
\nEmpreendedoras e empreendedores questionam a realidade e fazem acontecer a revolu\u00e7\u00e3o todos os dias. Em todas as partes do Brasil e do mundo.<\/p>\n

Ao inovar e solucionar problemas de outras pessoas, de outras empresas ou de toda a sociedade, o empreendedorismo promove um grande desenvolvimento.<\/p>\n

O exemplo de empreendedoras e empreendedores \u00e9 fonte de inspira\u00e7\u00e3o para fazer mais e melhor. Quanto maior o sonho, maior a disposi\u00e7\u00e3o para enfrentar obst\u00e1culos dentro do empreendedorismo. Dessa forma, o empreendedorismo pode estar latente ou manifestado de diferentes formas.<\/p>\n

O empreendedorismo nas pessoas
\nH\u00e1 pessoas com um forte esp\u00edrito empreendedor que o exercem em diferentes lugares e situa\u00e7\u00f5es. Em casa, quando decidem fazer uma reforma que otimize o espa\u00e7o. Na empresa em que trabalham, quando um projeto precisa ser levado adiante. Ou, na vida, quando chega o momento de mudar.<\/p>\n

Outras aplicam todo esse potencial em um novo neg\u00f3cio \u2013 do tamanho que seja, contribuem gerando empregos para sua comunidade, gerando renda para a economia local, e solucionam uma demanda por meio da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, existem ainda pessoas que fazem desse neg\u00f3cio algo muito maior. S\u00e3o empreendedoras e empreendedores de alto impacto, que transformam sonhos grandes em iniciativas de alto impacto, revolucionam seus mercados, crescem e fazem crescer, sem pegar atalhos e servindo de exemplo para gera\u00e7\u00f5es futuras.<\/p>\n

O perfil de um empreendedor
\nEmbora cada empreendedora ou empreendedor seja uma pessoa diferente, h\u00e1 algumas caracter\u00edsticas que todos precisam ter:<\/p>\n

\u2013 Otimismo: sempre acreditar que vai dar certo.
\n\u2013 Autoconfian\u00e7a: o empreendedor precisa acreditar em si mesmo, em seus talentos e opini\u00f5es.
\n\u2013 Coragem para aceitar riscos: um empreendedor precisa lidar bem com riscos.
\n\u2013 Desejo de protagonismo: desejo de ser reconhecido, tomar as r\u00e9deas da sua vida e ser pleno.
\n\u2013 Resili\u00eancia e perseveran\u00e7a: n\u00e3o desistem facilmente. Superam desafios e v\u00e3o at\u00e9 o fim.
\nDicas para empreender
\nO que devo fazer para me preparar para tomar minha carreira como empreendedora ou empreendedor?<\/p>\n

A resposta pode parecer simples: empreender.<\/p>\n

Empreender significa superar desafios, aprender coisas novas, ter e colocar em pr\u00e1tica novas ideias. Isso tudo sem falar nas demandas t\u00e9cnicas e pr\u00e1ticas, como:<\/p>\n

\u2013 Fazer fluxo de caixa,
\n\u2013 planejamento financeiro e de marketing,
\n\u2013 gest\u00e3o de estoque e de pessoas,
\n\u2013 defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de bonifica\u00e7\u00e3o\u2026
\n\u2013 muitas coisas! E de \u00e1reas completamente distintas.
\nEnfim, se preparar para seguir a carreira empreendedora n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples assim.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 um curso de MBA que voc\u00ea deva fazer, que te garantir\u00e1 dominar todos os conhecimentos necess\u00e1rios para tocar e fazer crescer um neg\u00f3cio lucrativo. Mas, h\u00e1 algumas ferramentas e recursos que podem ajudar. Por isso, veja 7 dicas b\u00e1sicas para come\u00e7ar a empreender:<\/p>\n

1) Encontre s\u00f3cios complementares
\nExistem 3 atividades fundamentais na vida de quem empreende: vender, entregar o produto, cuidar das finan\u00e7as. Nenhum ser humano no mundo \u00e9 capaz de fazer bem as 3 coisas!<\/p>\n

2) Feito \u00e9 melhor do que perfeito
\nN\u00e3o perca tempo com planejamentos longos.<\/p>\n

Devore os livros das metodologias de modelagem r\u00e1pida e construa prot\u00f3tipos e produtos m\u00ednimos vi\u00e1veis (MVP) que possam te ajudar a validar as hip\u00f3teses das suas ideias de neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, saia do pr\u00e9dio, v\u00e1 para a rua, coloque a m\u00e3o na massa.<\/p>\n

E repita o processo at\u00e9 que o neg\u00f3cio comece a ganhar tra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Se tiver que falhar, falhe r\u00e1pido e toque o barco. Se voc\u00ea n\u00e3o cometer erros \u00e9 porque est\u00e1 indo devagar demais.<\/p>\n

3) Fale sua ideia para 2 pessoas: \u201cDeus e o mundo!\u201d
\nEsque\u00e7a o mito de que \u201calgu\u00e9m ir\u00e1 roubar sua ideia\u201d.<\/p>\n

Quanto mais voc\u00ea falar da sua ideia, mais vai enxergar os pontos fracos e, assim, mais ir\u00e1 aproveitar os feedbacks para melhorar seu modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n

Eventualmente voc\u00ea ser\u00e1 copiado por algu\u00e9m, mas isso ser\u00e1 um sinal de sucesso, uma vez que voc\u00ea estar\u00e1 1.000 feedbacks \u00e0 frente.<\/p>\n

Pratique religiosamente seu pitch at\u00e9 t\u00ea-lo na ponta da l\u00edngua. Treine em frente ao espelho, com amigos e familiares.<\/p>\n

4) Validou sua ideia? Agora, gaste sola de sapato
\nV\u00e1 a todos os eventos, encontros, congressos, feiras, adicione e seja adicionado por todos no LinkedIn.<\/p>\n

Seu objetivo agora \u00e9 conseguir o m\u00e1ximo de clientes para validar o modelo operacional. Sendo assim, sua meta nesta fase \u00e9 ter um problema que todo empreendedor gostaria de ter: \u201cvender tanto e n\u00e3o saber como entregar\u201d.<\/p>\n

5) Procurando investidores, aceleradoras ou incubadoras?
\nQuando voc\u00ea for procurar um investidor, uma aceleradora ou uma incubadora, pense se eles agregar\u00e3o mentoria, networking e sinergia. E, principalmente, se voc\u00ea se identifica com as pessoas que est\u00e3o sentadas do outro lado da mesa. Uma vez que, em breve, estar\u00e3o sentadas do mesmo lado que voc\u00ea. Por fim, vir\u00e3o os aspectos econ\u00f4micos do acordo.<\/p>\n

6) Construa uma cultura organizacional
\nVoc\u00ea seguiu o checklist:<\/p>\n

\u2013 identificou um problema claro de um mercado grande,
\n\u2013 criou uma proposta de valor diferenciada a partir de um produto inovador,
\n\u2013 bolou um modelo de neg\u00f3cios escal\u00e1vel,
\n\u2013 modelo operacional rodando,
\n\u2013 clientes sendo conquistados e retidos,
\n\u2013 processos melhorando continuamente,
\n\u2013 equipe contratada e se desenvolvendo\u2026
\nO pr\u00f3ximo passo \u00e9 crescer de forma acelerada e sustent\u00e1vel. Sendo assim, o segredo \u00e9:<\/p>\n

\u2013 construir uma empresa baseada em valores,
\n\u2013 contratar pessoas melhores do que voc\u00ea e
\n\u2013 perseguir diariamente um prop\u00f3sito e um sonho grande.
\nDessa forma, voc\u00ea poder\u00e1 ser copiado em pre\u00e7o, produto, posicionamento, modelo de neg\u00f3cios. Mas, sua cultura organizacional jamais ser\u00e1 copiada.<\/p>\n

7) Acredite, persista, n\u00e3o desista
\nVoc\u00ea est\u00e1 empreendendo no Brasil.<\/p>\n

N\u00e3o vou te enganar.<\/p>\n

Durante seu caminho, voc\u00ea ir\u00e1 encontrar desafios como: pesada carga tributa\u0301ria, burocracia, pouco acesso a cr\u00e9dito, antiquada legislac\u0327a\u0303o trabalhista, concorre\u0302ncia desleal, gargalos de infraestrutura, falta de profissionais qualificados e pouca educac\u0327a\u0303o empreendedora.<\/p>\n

Apesar disso, na\u0303o ha\u0301 motivo para pessimismo. Temos que acreditar no Brasil e sonhar em construir um pai\u0301s de pessoas que empreendem e que sa\u0303o agentes efetivos de mudanc\u0327a em nossa sociedade!<\/p>\n

Lembre-se que \u201cmais importantes do que suas qualidades ou habilidades, o que determina realmente QUEM VOC\u00ca \u00c9 s\u00e3o as suas ESCOLHAS!\u201d.<\/p>\n

Como est\u00e1 o empreendedorismo no Brasil?
\nO tema no Brasil tamb\u00e9m est\u00e1 cheio de mitos \u2013 alguns acabam se provando verdadeiros!<\/p>\n

1. O brasileiro sonha em empreender, mas isso n\u00e3o \u00e9 tudo
\nVerdade!<\/p>\n

A Endeavor perguntou aos brasileiros se prefeririam ser empreendedores ou funcion\u00e1rios: 76% deles sonham em ser donos do pr\u00f3prio negocio, a segunda maior taxa do mundo \u2013 atr\u00e1s da Turquia (82%) e muito \u00e0 frente dos Estados Unidos (51%) e Uni\u00e3o Europeia (37%), por exemplo. Mas, vontade n\u00e3o \u00e9 tudo. E na falta de a\u00e7\u00e3o o brasileiro perde muito do seu potencial, com s\u00f3 19% dizendo que pretendem empreender nos pr\u00f3ximos cinco anos, atr\u00e1s dos Estados Unidos, com 20%.<\/p>\n

2. Abrir uma empresa em qualquer cidade do Brasil \u00e9 demorado demais
\nMito!<\/p>\n

De fato, em muitas cidades se demora muito para abrir uma empresa, \u00e0s vezes passando dos 100 dias para obter o registro completo, como em S\u00e3o Paulo. Mas, h\u00e1, sim, lugares onde se pode abrir uma empresa em menos de uma semana, como Bras\u00edlia, Belo Horizonte e S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos. Como nada acontece por acaso, essas cidades criaram grandes projetos para melhorar a vida das startups locais.<\/p>\n

3. Falta dinheiro para as empresas
\nMito!<\/p>\n

Em um ranking do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial com 148 pa\u00edses, o Brasil ficou na 30\u00aa coloca\u00e7\u00e3o quando o assunto \u00e9 disponibilidade de capital para investir em empresas, bastante acima da m\u00e9dia mundial. Mas muitos empreendedores reclamam que esse \u00e9 o maior obst\u00e1culo, e eles n\u00e3o est\u00e3o t\u00e3o enganados: apesar de existir, o dinheiro de investimento muitas vezes \u00e9 dif\u00edcil de acessar.<\/p>\n

O Brasil est\u00e1 na 64\u00aa coloca\u00e7\u00e3o do mesmo ranking internacional, muito abaixo na m\u00e9dia. Ou seja, o problema n\u00e3o \u00e9 a falta de dinheiro, mas o que os empreendedores precisam para acess\u00e1-lo.<\/p>\n

4. Pagar impostos \u00e9 coisa para super-her\u00f3i
\nVerdade!<\/p>\n

Aqui n\u00e3o estamos nem falando da carga tribut\u00e1ria (que tamb\u00e9m \u00e9 alta), mas da complexidade burocr\u00e1tica que o empreendedor precisa cumprir para estar com tudo em dia.<\/p>\n

De acordo com o Banco Mundial, s\u00e3o necess\u00e1rias 2.600 horas para pagar impostos no Brasil, de longe a taxa mais alta do mundo. E a explica\u00e7\u00e3o \u00e9 simples: de acordo com o Instituto Brasileiro de Planejamento Tribut\u00e1rio (IBPT) s\u00e3o mais de 11.500 normas tribut\u00e1rias por ano.<\/p>\n

5. O simples poderia ser ainda mais simples
\nVerdade!<\/p>\n

O Simples Nacional, um sistema de pagamento de impostos facilitado para micro e pequenas empresas, \u00e9 um marco na hist\u00f3ria do empreendedor no Brasil, com muitas conquistas para comemorar. Mas podia ser ainda melhor!<\/p>\n

Hoje, nem todos os setores, especialmente os prestadores de servi\u00e7os, podem ser inclu\u00eddos no sistema. Al\u00e9m disso, mesmo que o Simples re\u00fana oito impostos em um \u00fanico pagamento, ainda s\u00e3o necess\u00e1rias obriga\u00e7\u00f5es assess\u00f3rias individuais, aumentando a complexidade do sistema.<\/p>\n

6. Poucas empresas brasileiras crescem de verdade
\nVerdade!<\/p>\n

O Brasil tem mais de 4,4 milh\u00f5es de empresas. Mas, dessas, apenas 31.223 (1,3% do total) crescem mais de 20% ao ano, por pelo menos tr\u00eas anos. E elas t\u00eam um impacto gigante na economia: desde 2014, foram respons\u00e1veis por gerar 46,7% dos novos empregos.<\/p>\n

7. As empresas brasileiras s\u00e3o muito inovadoras
\nMito!<\/p>\n

Apenas 11% dos empreendedores brasileiros iniciantes dizem que o produto ou servi\u00e7o que oferecem \u00e9 inovador, de acordo com o Global Entrepreneurship Monitor (GEM). \u00c9 uma das piores taxas do mundo, junto com Bangladesh e Trinidad e Tobago!<\/p>\n

Um dos problemas \u00e9 o mercado brasileiro ter restri\u00e7\u00f5es \u00e0s importa\u00e7\u00f5es, o que deixam empreendedores \u201cconfort\u00e1veis\u201d (mostramos mais neste artigo), mas eles tamb\u00e9m precisam ter sonhos maiores: s\u00f3 10% dos empreendedores planejam contratar mais de cinco pessoas cinco anos depois de iniciar o neg\u00f3cio. Na Turquia, s\u00e3o 59%; no Chile, 36%; nos Estados Unidos, 30%.<\/p>\n

8. O empreendedor brasileiro tem muitas op\u00e7\u00f5es para se capacitar
\nVerdade!<\/p>\n

Pode melhorar muito (especialmente a qualidade), \u00e9 claro, mas organiza\u00e7\u00f5es como Sebrae, Endeavor, aceleradoras e as pr\u00f3prias universidades t\u00eam diversos programas que incentivam empreendedores e potenciais empreendedores.<\/p>\n

As empresas que mais crescem no pa\u00eds
\nDas verdades entre os mitos que citamos ali em cima, a n\u00famero 6 representa uma triste realidade do nosso pa\u00eds: \u201cpoucas empresas brasileiras crescem de verdade\u201d.<\/p>\n

Voc\u00ea sabia, por exemplo, que apenas 1,3% das empresas no Brasil crescem pelo menos 20% ao ano, por tr\u00eas anos seguidos? S\u00e3o as chamadas scale-ups, que mesmo sendo pouqu\u00edssimas, t\u00eam um impacto gigante na economia, sendo respons\u00e1veis por 46,7% dos novos empregos!<\/p>\n

Aqui, trazemos as principais caracter\u00edsticas das empresas que mais crescem no Brasil:<\/p>\n

1. Scale-ups s\u00e3o empresas grandes enquanto pequenas
\nSabe aquela hist\u00f3ria de que todo mundo um dia foi pequeno? Pois \u00e9, com as empresas acontece a mesma coisa. As scale-ups s\u00e3o justamente as empresas que est\u00e3o mudando de faixa, se tornando grandes \u2013 s\u00f3 8% delas t\u00eam mais de 250 funcion\u00e1rios. Os outros 92% das scale-ups s\u00e3o pequenos e m\u00e9dios neg\u00f3cios (PMEs), que est\u00e3o s\u00f3 come\u00e7ando!<\/p>\n

2. Elas n\u00e3o s\u00e3o startups
\nA idade m\u00e9dia de uma scale-up \u00e9 de 14 anos. Ou mais impactante ainda: mais de 90% das empresas com crescimento acelerado t\u00eam mais de 5 anos de hist\u00f3ria! Ou seja, se voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando um neg\u00f3cio agora, sonhe grande, mas saiba que vai precisar trabalhar muito para chegar l\u00e1, e possivelmente at\u00e9 demore um pouco.<\/p>\n

3. Existem scale-ups do Oiapoque ao Chui, literalmente
\nMais da metade do total de munic\u00edpios brasileiros \u00e9 sede de scale-ups (2.806 cidades), inclusive o Oiapoque (AP) e o Chui (RS). Al\u00e9m disso, quase 60% dessas empresas est\u00e3o em cidades com menos de 500 mil habitantes. Ou seja, antes de se mudar para uma grande cidade achando que s\u00f3 isso vai transformar a sua empresa, pense se n\u00e3o \u00e9 mais importante criar um produto ou servi\u00e7o melhor, que tenha clientes em todo o pa\u00eds, do Oiapoque ao Chui.<\/p>\n

4. O Mark Zuckerberg \u00e9 exce\u00e7\u00e3o
\nHist\u00f3rias como a dele, que largou a faculdade (Harvard, \u00e9 bom lembrar) e aos 23 anos criou uma empresa bilion\u00e1ria, s\u00e3o a exce\u00e7\u00e3o da exce\u00e7\u00e3o. Os jovens de at\u00e9 28 anos representam apenas 5,5% dos empreendedores \u00e0 frente de scale-ups no Brasil. A idade m\u00e9dia de um empreendedor de alto crescimento, na verdade, \u00e9 muito mais alta: 47 anos.<\/p>\n

5. Ter patente n\u00e3o \u00e9 garantia de crescimento
\nA grande maioria das scale-ups brasileiras tamb\u00e9m n\u00e3o depende de patentes para crescer: s\u00f3 139 delas t\u00eam essa prote\u00e7\u00e3o, menos de 0,27% do total. Mais do que isso, esse tipo de diferencial no Brasil \u00e9 coisa de gente grande. Dos mais de 16 milh\u00f5es de CNPJs do pa\u00eds, s\u00f3 2.264 t\u00eam patentes (0,01% do total!), sendo que, em m\u00e9dia, essas empresas t\u00eam 1.326 funcion\u00e1rios, quase 100 vezes mais que a m\u00e9dia geral.<\/p>\n

6. Homens ainda s\u00e3o a maioria
\nSeis em cada dez dos empreendedores brasileiros s\u00e3o homens. Nas scale-ups, essa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda maior: quase 70% dos l\u00edderes das empresas que mais crescem s\u00e3o homens. Isso n\u00e3o significa que mulheres n\u00e3o tenham capacidade de criar empresas de alto impacto, prova disso \u00e9 que existem milhares delas!<\/p>\n

7. Voc\u00ea tamb\u00e9m n\u00e3o precisa criar um aplicativo ou e-commerce para crescer
\nAs scale-ups est\u00e3o distribu\u00eddas em todos os setores da economia.<\/p>\n

A ind\u00fastria digital, ao contr\u00e1rio do que muitos acreditam, concentra apenas 1% de todas as Scale-ups do Brasil. Quem lidera a lista \u00e9 o varejo (20% do total), seguido da ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o civil (13%). Apesar disso, quando olhamos para a densidade de Scale-ups por setor, a ind\u00fastria digital sobe para 3\u00ba lugar (com 18% de Scale-ups dentro do setor), logo atr\u00e1s de servi\u00e7os administrativos (19%) e constru\u00e7\u00e3o civil (22%), setor com a maior propor\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

8. Ter com quem compartilhar o sonho ajuda a crescer
\nUm dos maiores desafios dos empreendedores \u00e9 a falta de algu\u00e9m para dividir as dores e vit\u00f3rias do dia a dia. S\u00f3cios se ajudam justamente nisso. E assim, levam o neg\u00f3cio mais longe. Prova disso \u00e9 que o n\u00famero de s\u00f3cios de uma empresa no Brasil \u00e9, em m\u00e9dia, 1,18, e, quando olhamos para scale-ups, esse n\u00famero sobe para 2,32 s\u00f3cios por empresa, praticamente o dobro.<\/p>\n

Al\u00e9m de todas essas caracter\u00edsticas, scale-ups s\u00e3o, acima de tudo, empresas em que os empreendedores botam a barriga no balc\u00e3o, trabalhando todos os dias para alcan\u00e7ar um sonho grande. Sendo assim, com as suas empresas, eles querem fazer a diferen\u00e7a em um mercado, em uma cidade, para o Brasil. E est\u00e3o fazendo!<\/p>\n

Gloss\u00e1rio do empreendedorismo
\nCada ind\u00fastria tem sua lista de jarg\u00f5es. Com o empreendedorismo n\u00e3o \u00e9 diferente. Sendo assim, s\u00e3o v\u00e1rios os termos que voc\u00ea vai encontrar pela frente ao longo de sua jornada.<\/p>\n

Como empreendedor, \u00e9 importante que voc\u00ea esteja familiarizado. Portanto, aqui v\u00e3o 25 deles:<\/p>\n

Aceleradora
\nA acelera\u00e7\u00e3o dentro de uma aceleradora pode incluir apoio financeiro, mas est\u00e1 baseada principalmente no suporte \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e ao desenvolvimento do neg\u00f3cio, com sess\u00f5es de coaching e\/ou mentoring durante um per\u00edodo. Dessa forma, elas s\u00e3o financiadas com capital privado e apoiam startups.<\/p>\n

Break-even
\nEm portugu\u00eas, \u00e9 \u201cponto de equil\u00edbrio\u201d. Acontece quando os custos da empresa s\u00e3o iguais \u00e0s suas receitas.<\/p>\n

Capital de giro
\nCapital de giro s\u00e3o os recursos financeiros utilizados para cobrir os custos do dia a dia da empresa e para sustent\u00e1-la entre o pagamento de despesas e o recebimento da receita de clientes.<\/p>\n

Capta\u00e7\u00e3o de recursos: Obter investimentos, o que pode ser feito por meio de empr\u00e9stimos banc\u00e1rios, ag\u00eancias de fomento, fundos de investimento ou investidores-anjos.<\/p>\n

Coworking
\nEspa\u00e7o de trabalho compartilhado por diversas empresas, que passam a poder se relacionar e a trocar conhecimentos.<\/p>\n

Crowdfunding
\nObten\u00e7\u00e3o de capital atrav\u00e9s de financiamento coletivo, em geral de pessoas f\u00edsicas interessadas na iniciativa. Existem plataformas on-line especializadas em crowdfunding.<\/p>\n

Crowdsourcing
\nCrowdsourcing \u00e9 uma forma de conseguir servi\u00e7os\/ajuda de forma colaborativa para gera\u00e7\u00e3o de conte\u00fados, solu\u00e7\u00e3o de problemas, desenvolvimento de novas tecnologias, gera\u00e7\u00e3o de fluxo de informa\u00e7\u00e3o e afins.<\/p>\n

Early stage
\nS\u00e3o consideradas empresas em early stage (est\u00e1gio inicial) as que possuem at\u00e9 tr\u00eas anos de exist\u00eancia.<\/p>\n

Elevator pitch
\nApresenta\u00e7\u00e3o da ideia do neg\u00f3cio em aproximadamente 30 segundos (o tempo que uma pessoa passaria no elevador).<\/p>\n

Intraempreendedorismo
\nSignifica empreender dentro da organiza\u00e7\u00e3o na qual se trabalha. O intraempreendedor enxerga nos problemas do dia a dia oportunidades de crescimento para a empresa, sendo capaz de inovar sist\u00eamica e constantemente.<\/p>\n

Empreendedorismo social
\nO empreendedor social cria neg\u00f3cios com fins lucrativos, mas que prop\u00f5em solu\u00e7\u00f5es inovadoras para problemas sociais ou ambientais, como lixo, educa\u00e7\u00e3o e sa\u00fade. Ele est\u00e1 focado em mobilizar pessoas e trabalhar por uma causa para realizar verdadeiras transforma\u00e7\u00f5es na sociedade.<\/p>\n

Escalabilidade
\nEscalabilidade \u00e9 a capacidade de replicar o produto\/servi\u00e7o com facilidade atendendo a um grande p\u00fablico ou abrangendo um grande mercado consumidor.<\/p>\n

Incubadora
\nAs incubadoras t\u00eam um perfil mais adequado para quem precisa de tempo e muito conhecimento para estruturar seu neg\u00f3cio. Assim, depende de subs\u00eddios governamentais e provavelmente vai precisar de uma quantidade relativamente grande de investimentos para acontecer.<\/p>\n

Investidor anjo
\nOs angels, ou seja, investidores anjo, s\u00e3o profissionais experientes que investem capital e capital em novos empreendimentos. Em troca, esperam um percentual da empresa investida.<\/p>\n

MEI
\nSigla para \u201cMicro Empreendedor Individual\u201d. \u00c9 a pessoa que trabalha por conta pr\u00f3pria e se legaliza como empres\u00e1rio.<\/p>\n

Mergers and Acquisitions (M&A)
\nTermo em ingl\u00eas para \u201cFus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es\u201d (abreviado M&A), \u00e9 tanto um aspecto da estrat\u00e9gia corporativa e finan\u00e7as corporativas quanto compra, venda, divis\u00e3o e combina\u00e7\u00e3o de diferentes empresas.<\/p>\n

Networking
\nTer ou estabelecer uma rede de contatos. Assim, \u201cfazer networking\u201c, como \u00e9 empregado, costuma ser uma \u00f3tima forma de ampliar a qualidade de seus relacionamentos e transform\u00e1-los em benef\u00edcio m\u00fatuo no meio profissional.<\/p>\n

PME
\nPME \u00e9 a sigla para pequenas e m\u00e9dias empresas. Uma pequena empresa possui de dez a 49 funcion\u00e1rios. Al\u00e9m disso, uma empresa de m\u00e9dio porte possui entre 50 e 249 funcion\u00e1rios.<\/p>\n

ROI
\nSigla da tradu\u00e7\u00e3o de \u201cRetorno sobre Investimento\u201d (ROI \u2013 Return of Investment). Assim, corresponde a um percentual da quantidade de dinheiro ganho em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 quantidade de dinheiro investido.<\/p>\n

Seed capital
\nSeed capital, ou capital semente, \u00e9 aquele capital que se capta quando o neg\u00f3cio est\u00e1 em sua fase inicial, para que ele possa dar seus primeiros passos no mercado.<\/p>\n

Spin-off
\nCria\u00e7\u00e3o de uma nova empresa de produtos ou servi\u00e7os inovadores, criados inicialmente a partir de um projeto em uma \u201cempresa-m\u00e3e\u201d. Geralmente, os empreendedores do novo neg\u00f3cio trabalharam antes no desenvolvimento desse projeto na empresa-m\u00e3e.<\/p>\n

Stakeholders
\nStakeholders s\u00e3o todos os impactados pelo neg\u00f3cio, sejam eles s\u00f3cios, acionistas, funcion\u00e1rios, clientes ou segmentos da sociedade.<\/p>\n

Startup
\nEric Ries, autor do livro \u201cLean startup\u201d, define startups como \u201cum grupo de pessoas \u00e0 procura de um modelo de neg\u00f3cios repet\u00edvel e escal\u00e1vel, trabalhando em condi\u00e7\u00f5es de extrema incerteza\u201d.<\/p>\n

Valida\u00e7\u00e3o
\nTer algu\u00e9m validando sua ideia, ou seja, se tornando um cliente, usu\u00e1rio, ou estando engajado de qualquer forma ativa em seu neg\u00f3cio, \u00e9 o sinal verde de que ele pode dar certo. Mas a valida\u00e7\u00e3o \u00e9 um exerc\u00edcio constante, um processo que exige flexibilidade, agilidade e resili\u00eancia para recome\u00e7ar diversas vezes, inovar e n\u00e3o desistir.<\/p>\n

VC (Venture Capital)
\nTraduzido como \u201ccapital de risco\u201d, fundos de Venture Capital apoiam empresas de pequeno e m\u00e9dio porte j\u00e1 estabelecidas e com potencial de crescimento. Assim, com dura\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de 5 a 7 anos, os recursos investidos financiam as primeiras expans\u00f5es, levando o neg\u00f3cio a novos patamares no mercado.<\/p>\n

Sentiu falta de algum termo? N\u00e3o entendeu alguma palavra ao longo dessa p\u00e1gina? Deixe seu coment\u00e1rio! Dessa forma, esse gloss\u00e1rio pode ser gradualmente complementado.<\/p>\n

Fonte: Endeavor Brasil<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O que te diria um dicion\u00e1rio se voc\u00ea perguntasse a ele o que \u00e9 empreendedorismo? Empreendedorismo \u00e9 a disposi\u00e7\u00e3o para identificar problemas e oportunidades e investir recursos e compet\u00eancias na cria\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio, projeto ou movimento que seja capaz de alavancar mudan\u00e7as e gerar um impacto positivo. Se queremos ser bastante objetivos, \u00e9 bem […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":192,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":{"0":"post-159","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empreendedor"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/159","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=159"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/159\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/192"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=159"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=159"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emersonbrito.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=159"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}