Como Sempre Conseguir o que Deseja: Lições dos Negociadores de HARVARD

A arte da negociação não se trata apenas de dividir algo igualmente ou insistir em uma solução unilateral. De acordo com William Ury e Roger Fisher, fundadores do Harvard Negotiation Project e autores do livro Como Chegar ao Sim, a negociação bem-sucedida é aquela que atende aos interesses de ambas as partes, fortalece relacionamentos e alcança soluções criativas. Neste artigo, exploraremos os insights essenciais do livro e como aplicá-los em sua vida profissional e pessoal.

O Propósito Real da Negociação

Negociação não é uma batalha para ver quem sai ganhando. Se você entra em uma negociação pensando em vitória e derrota, já começou errado. O objetivo é criar soluções que beneficiem ambos os lados. Vamos ilustrar isso com três histórias simples:

  1. Dividindo o Bolo: Duas pessoas discutem sobre como dividir um bolo. A solução? Uma pessoa corta e a outra escolhe primeiro, garantindo um corte justo.
  2. A Janela na Biblioteca: Dois homens discutem sobre abrir ou fechar uma janela. O bibliotecário resolve o problema trazendo ar fresco de outra sala.
  3. A Laranja das Crianças: Duas crianças querem uma laranja. Uma quer a fruta, outra quer a casca. Ao dividir ao meio, ambas perdem parte do que realmente desejavam. Se o pai tivesse perguntado o motivo, as duas poderiam ter ficado 100% satisfeitas.

Essas histórias mostram que o foco deve estar em entender os interesses reais das partes envolvidas, não apenas em dividições superficiais.

As Quatro Etapas da Negociação Inteligente

Para se tornar um negociador mais eficaz, Fisher e Ury propõem uma estrutura de quatro etapas:

1. Separe as Pessoas do Problema

Antes de começar, visualize uma linha dividindo a pessoa e o problema. Seu objetivo deve ser suave com as pessoas e duro com os problemas. Isso significa:

  • Construir relacionamentos: Conheça o outro lado antes de negociar. Estudos mostram que conhecer a outra parte aumenta as chances de sucesso em 25% a 30%.
  • Entender perspectivas: Lembre-se de que as pessoas têm visões diferentes da realidade. Elogie, demonstre empatia e tente ver as coisas pelo ponto de vista delas.
  • Controlar emoções: Sua raiva ou frustração pode ser um obstáculo. Mantenha o foco no problema, não nos ataques pessoais.

2. Concentre-se nos Interesses, não nos Posicionamentos

Posicionamentos são fáceis de identificar, mas os interesses é que realmente movem as pessoas. Pergunte: “Por quê?”. Descubra o que o outro lado realmente deseja e mostre que você se importa.

  • Exemplo da Janela: Em vez de discutir sobre abrir ou fechar, descubra os interesses: ar fresco para um e papéis seguros para outro.
  • Comunicação aberta: Mostre compreensão pelos interesses do outro lado antes de compartilhar os seus.

3. Seja Justo

Usar critérios objetivos torna as negociações mais fáceis. Em vez de opiniões pessoais, baseie-se em princípios imparciais, como:

  • Preços de mercado: Se há dúvidas sobre valores, recorra a padrões de mercado ou opiniões de especialistas.
  • Princípios justos: Combine com o outro lado que decidirão baseados em algo justo. Por exemplo: “Vamos descobrir o que é um preço razoável juntos.”

4. Invente Opções para Benefício Mútuo

Soluções criativas surgem quando você considera as diferenças como oportunidades. Use brainstorming para gerar ideias sem julgá-las inicialmente. Lembre-se:

  • As diferenças entre as partes não são problemas; são oportunidades para criar soluções.
  • Busque opções que atendam aos interesses de ambos os lados. Por exemplo, as crianças com a laranja poderiam ter conseguido 100% do que queriam se seus interesses tivessem sido esclarecidos.

Lidando com Desafios

Nem todas as negociações serão fáceis. Aqui estão algumas estratégias para lidar com situações difíceis:

Táticas Desonestas

Reconheça e mencione táticas de manipulação. Por exemplo: “Parece que vocês estão fazendo o papel de policial bom e policial mau. Precisam de um momento para alinhar suas ideias?”

Poder Desigual

Se o outro lado for mais poderoso, desenvolva sua BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement ou Melhor Alternativa a um Acordo Negociado). Isso dá segurança para recusar acordos ruins.

Ataques Pessoais

Evite revidar. Concentre-se no problema, não na pessoa. Por exemplo, em vez de dizer: “Você está sendo injusto!”, diga: “Podemos focar na questão principal para resolver isso juntos?”

Rejeição Constante

Se o outro lado rejeitar tudo, peça conselhos. Pergunte: “Se você estivesse no meu lugar, o que faria?” Isso pode levar a uma colaboração inesperada.

Aplicando Essas Lições em Sua Vida

Essas estratégias são aplicáveis em qualquer área da vida, desde negociações salariais até conflitos familiares. A chave é sempre buscar soluções que atendam aos interesses de ambos os lados e fortaleçam relações.

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